共享表格加人脑,记不全也留不住
客户跟进主要靠 WPS 共享表和个人记忆,销售私下加微信、离职或转岗后客户不报、少报的情况难以避免;装备订单单笔金额高,丢失一个客户线索代价很大。已采购的客户管理系统尚未真正用起来。
围绕应急装备业务的真实打法,把客户资源、会议决定、投标资质和团队经验真正沉淀进公司:客户资产留得下,会议决定落得地,投标资料调得出,企业数据带不走。
结合本次线下沟通,伊娃当前的管理瓶颈不在装备与技术,而在客户、决定和资料大量沉淀在个人微信、共享表格和人脑里,团队一动就容易断档。
客户跟进主要靠 WPS 共享表和个人记忆,销售私下加微信、离职或转岗后客户不报、少报的情况难以避免;装备订单单笔金额高,丢失一个客户线索代价很大。已采购的客户管理系统尚未真正用起来。
会议结论和分工散在微信群与口头沟通中,缺少统一纪要、责任人和持续跟踪,跨部门事项与渠道协作进展靠反复追问,管理层很难一眼看到每件事推进到了哪一步。
800 余场公开救援实战、大量感谢信与官方资质、应急厅入库资料分散在个人电脑和聊天文件里;每次做标书、宣讲 PPT 和宣传材料都要重新搜集拼凑,纸质审批也仍在线下流转。
不讲概念,只列伊娃日常真实会发生的工作场景。每一件都可以先单独用起来,团队觉得顺手,再一件件往上加。
现有 WPS 客户表直接导入飞书多维表格,搭起属于公司的客户台账;销售只需口述拜访情况,豆包自动整理成跟进记录并提醒下次动作。客户公海、跟进节奏、离职一键交接全部在线,管理层实时看到每条线索和每个销售的进展。
飞书妙记自动转写会议内容并生成纪要,会上决议一键转为待办、绑定责任人和截止时间;逾期自动提醒,下次会议直接回顾上次待办进展,渠道协作和跨部门事项同样纳入跟踪。
800 余场救援实战按事件结构化归档:现场影像、官方感谢信、检测报告、应急厅入库证明、媒体报道统一进入企业资料库,按权限受控、全域可检索。投标或客户尽调时,按项目一键调出对应的实战业绩与加分资质,不再散落在个人电脑和聊天记录里。
面向国央企与应急系统大量招投标场景,用豆包辅助生成标书初稿、宣讲 PPT、宣传文案与产品介绍视频;直接调用案例档案里的实战素材组稿,材料产出更快,对外口径统一、可审核,也可低成本生成宣传视频替代部分真人拍摄。
产品参数、技术资料、作业 SOP、培训材料与常见问答统一进入知识库并全域可检索;新销售遇到产品问题直接问 AI,获取带内部资料依据的答案,并自动生成话术、SOP 与学习路径,让经验不再只存在老员工脑子里。
渠道商、飞手外派支持、路演与展会收集的商机用同一张在线台账推进;与行业伙伴的联合研发、多主体(四川伊娃、成都伊娃及各业务板块)的项目节点和分工在线可视,展会名片现场录入、回来直接进入跟进流程。
文档按角色分级授权,外发可限制打开范围,截图带溯源水印,人员离职账号与资料及时回收;签字盖章转为线上审批与电子签,OA 缺位由轻量审批流程先补上。
一线继续用熟悉的方式跑客户、开会、做标书;飞书承载台账、文档与流程,豆包负责识别、整理、生成和提醒,管理层最终拿到的是看得见、追得动的结果。
客户微信、WPS 表格、会议沟通、展会名片、标书与资质文件
多维表格、文档知识库、妙记会议、任务、审批、电子签
口述建档、纪要总结、标书生成、知识问答、自动提醒
客户看板、任务闭环、投标提速、经验复用、安全可控